Ga naar de inhoud van deze pagina.
Jaarrekening 2019
Portal
Algemeen
Nota van aanbieding
Programmaverantwoording
Programma´s
Bestuur, (wijk)organisatie, burgerzaken en financiën
Veiligheid
Openbare ruimte
Milieu
Jeugd en onderwijs
Apeldoorn activeert
Maatschappelijke ondersteuning
Cultuur, erfgoed, evenementen en sport
Buitenstad
Paragrafen
Paragrafen
Weerstandsvermogen en risicobeheersing
Onderhoud kapitaalgoederen
Financiering
Verbonden partijen
Grondbeleid
Lokale heffingen
Bedrijfsvoering
Vastgoed
Demografie
Jaarrekening
Jaarrekening
Waarderingsgrondslagen
Balans
Toelichting op de balans
Overzicht van baten en lasten (programmarekening)
WNT
Bijlagen
Bijlagen
Staat van reserves en voorzieningen
Specificatie bestemmingsreserve Apeldoorn (BROA)
Specificatie Algemene reserve
Specificatie reserve overlopende projecten
Specificatie over te boeken kredieten
Staat van investeringen en kapitaallasten
Verloopstaat overlopende activa en passiva "Medeoverheden"
SISA-bijlage
Treasury
Incidentele lasten en baten
Overzichten lasten en baten per taakveld
Controleverklaring van de onafhankelijke accountant
EMU
Download
Bestuur, (wijk)organisatie, burgerzaken en financiën
Doelen, prestaties en nieuwe ontwikkelingen
Home
Programmaverantwoording
Bestuur, (wijk)organisatie, burgerzaken en financiën
Doelen, prestaties en nieuwe ontwikkelingen
1. We zijn een toegankelijk gemeentebestuur, blijven continue in gesprek met onze inwoners en werken zo transparant mogelijk.
Indicatoren
Effectindicatoren
Bestuur, (wijk)organisatie, burgerzaken en financiën
Doelen, prestaties en nieuwe ontwikkelingen
Lessons learned
Risico's
Financiën
Verbonden partijen
Doelen programma 1
1. We zijn een toegankelijk gemeentebestuur, blijven continue in gesprek met onze inwoners en werken zo transparant mogelijk.
1.1 Burgerparticipatie
1.2 Gebiedsgericht werken
1.3 Publieke dienstverlening
1.4 Versterking rolneming gemeenteraad
Indicatoren
Trendanalyse
Kadernota's
2. We werken in de huidige netwerksamenleving themagericht samen met verenigingen, instellingen, bedrijven en andere overheden om onze doelstellingen te bereiken.
2.1 Regionale samenwerking
2.2 Citymarketing
2.3 Smart City
2.4 Lobby
Indicatoren
Trendanalyse
Kadernota's
3. De financiële positie van Apeldoorn is gezond
3.1 Voldoende eigen vermogen in de algemene dienst en het grondbedrijf
3.2 Onze schuldenlast is in verhouding tot onze inkomsten niet te hoog
3.3 De meerjarenbegroting is in alle jaren (structureel) sluitend.
Kadernota's
Zoeken
